二次采购！10台苏州金龙氢燃料电池公交车交付江苏张家港

他认为自己被骗了，采购车交那么商家又有什么说法呢？记者陪同姚先生找到了商家，紫尊轩明清家具宁波专卖店。

要把这些思维变成机制，台苏概括起来可以分四步走：第一步是建立员工归属感。且不说这些手段（只能说是手段）是否有效，州金单是看着那些不断流失的员工就是一件让人忧心的事，州金最让招工的同事们头痛的莫过于辛苦招来的员工干不上三五天便要走人，一个星期招进来的有二十个人，离职出厂的却有十七八个。

很多的家具工厂为稳定老员工，龙氢引进新员工花了不少力气，龙氢使用了各种招工途径：人才市场、贴广告、找中介、拉横幅，贴出公告奖励介绍工人进厂者200、300元的工厂也不在少数。燃料第四步就是奖罚分明了。员工的能力在公司里是否得到了很好发挥，电池是否能指导员工制定各人的职业规划……如果这些都能尽力去做，电池就会产生很好的企业氛围，员工呆在这样的企业里，他不创造财富也会觉得很丢脸，而且制度会把他淘汰掉的。

第二点是正确衡量每个员工对公司的贡献，公交并转化为他们的收入。我们总是说人才，付江人才，丰田不这么说，它直接就提出来人财二字，企业的每个人都是企业的财富，而且是最大的财富。

当然这些事要能持续长久的做下去，苏张形成一个很好的氛围和惯性，靠一两次作秀是不能长久的。

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